undefined

המדריך המלא למשא ומתן על שכר: אל תפחדו לבקש

בעולם התעסוקה התחרותי של היום ציפייה פסיבית להערכה ולהעלאה אינה מספיקה. מועמדים רבים וגם עובדים ותיקים חוששים להעלות את שאלת התגמול מתוך פחד לאבד את ההזדמנות או להיתפס כדורשניים מדי. כמנכ"ל בעל ניסיון של עשרות שנים בניהול חברות הקמת צוותים והובלת ארגונים להישגים משמעותיים למדתי כי מעסיקים מעריכים עובדים שיודעים את ערכם ודורשים אותו בצורה מקצועית מכובדת וראויה. המדריך הבא נועד להעניק לכם את הכלים המדויקים לניהול שיח אפקטיבי על תנאי העסקה כדי שתוכלו להשיג את התנאים המגיעים לכם בזכות ולא בחסד.

בקצרה...

ניהול שיח על תנאי העסקה דורש הכנה מוקדמת יסודית הבנת הערך המדויק שאתם מביאים לארגון ובעיקר בחירת רגע נכון לביצוע המהלך. הסוד הוא לא פשוט לבקש עוד כסף אלא להציג את הנתונים המקצועיים שלכם באופן שגורם לצד השני להבין שההשקעה בכם כדאית לטווח הארוך ותניב לארגון תועלת משמעותית. כדי להצליח במהלך עליכם להצטייד בנתוני שוק מעודכנים לשדר ביטחון עצמי בלתי מתפשר ולהבין לעומק את הצרכים העסקיים של החברה המגייסת. כאשר מגיעים לשיחה ממקום של שותפות מקצועית ורצון לייצר הצלחה משותפת עבור שני הצדדים התוצאה לרוב תהיה חיובית ותוביל לשביעות רצון הדדית ויציבות תעסוקתית.

הפסיכולוגיה של השיח על תנאי העסקה

מועמדים מתקדמים רבים מרגישים חוסר נוחות כאשר השיחה מגיעה לשלב התגמול הכספי. החשש מדחייה או יצירת רושם שלילי גורם להם להתפשר על הצעות ראשוניות שאינן משקפות את הניסיון והיכולות שלהם. חשוב להבין כי מנקודת המבט של המעסיק דיון על שכר הוא חלק טבעי לחלוטין מתהליך הגיוס. למעשה מנהלים מגייסים מצפים למועמדים בכירים שידעו לעמוד על שלהם שכן תכונה זו מעידה על יכולתם לנהל תהליכים מורכבים גם עבור הארגון עצמו.

כאשר אתם מציגים דרישות ראויות המגובות בניסיון מוכח אתם משדרים סמכות ואמינות. על פי עקרונות בסיסיים של תורת המשא ומתן מומלץ תמיד לנתק את הרגש מהתהליך ולהתמקד בעובדות. ברגע שאתם מבינים כי מדובר בעסקה עסקית לכל דבר שבה כל צד מנסה למקסם את התועלת שלו הפחד מתפוגג ומפנה את מקומו לשיח ענייני ומקצועי.

הכנה מוקדמת ומחקר שוק מקיף

ידע הוא הכוח המשמעותי ביותר שתוכלו להביא לחדר הדיונים. לפני שאתם נוקבים במספר כלשהו חובה עליכם לבצע מחקר שוק יסודי ולהבין מהו הבנצ'מארק המדויק לתפקיד שאליו אתם מיועדים. הנתונים משתנים בהתאם לתעשייה לגודל החברה למיקום הגיאוגרפי ולרמת הניסיון שלכם.

כיצד לאסוף נתונים מדויקים

  • בדיקת סקרי שכר עדכניים המתפרסמים על ידי חברות מובילות במשק.
  • שיחות דיסקרטיות עם קולגות בתעשייה בעלי ותק דומה.
  • בחינת דרישות התפקיד מול היצע המועמדים הקיימים בשוק.
  • הבנת המבנה הארגוני של החברה המגייסת ויכולותיה הכלכליות.

הכנו עבורכם טבלה המסכמת את הפרמטרים החשובים שיש לקחת בחשבון בעת איסוף הנתונים לקראת השיחה:

פרמטר לבחינה משמעות והשפעה על הדרישה
גודל הארגון חברות ענק וארגונים גלובליים נוטים להציע חבילות תגמול רחבות יותר הכוללות בונוסים ומניות.
דרישות ייחודיות היכרות עם טכנולוגיה נדירה או שוק נישתי מעלה משמעותית את הערך שלכם.
מצב השוק בתקופות של צמיחה מואצת ארגונים מוכנים להתגמש יותר כדי לגייס טאלנטים.

אינפוגרפיקה המציגה גרף עמודות של סקרי שכר בתעשיות שונות לצד רשימת הפרמטרים המשפיעים על התגמול הסופי של העובד

התזמון המדויק להעלאת נושא התגמול

אחת השאלות הנפוצות ביותר היא מתי הרגע הנכון לדבר על כסף. העלאת הנושא בשלב מוקדם מדי בראיון הטלפוני הראשון עלולה לשדר חוסר רצינות או מיקוד שגוי. מנגד המתנה לשלב קבלת החוזה הסופי עלולה ליצור תסכול אצל המעסיק ולעכב את התהליך כולו.

שלבי הראיון והתזמון האופטימלי

ההמלצה המקצועית היא להמתין עד שהמעסיק מביע עניין ברור וחד משמעי בהעסקתכם. בדרך כלל זה קורה לאחר הראיון המקצועי השני או השלישי כאשר ברור לשני הצדדים שישנה התאמה מצוינת מבחינת כישורים ותרבות ארגונית. בשלב זה הכוח עובר לידיים שלכם שכן החברה כבר השקיעה זמן ומשאבים בתהליך הגיוס והיא מעוניינת לסגור את הקצוות ולהחתים אתכם.

אם המראיין מעלה את הנושא בשלב מוקדם נסו לספק טווח רחב במקום מספר מוחלט או ציינו שאתם בוחנים מספר הזדמנויות והתגמול הסופי תלוי במכלול של גורמים כגון שעות עבודה תנאים סוציאליים ואפשרויות קידום עתידיות. גישה זו משאירה את הדלת פתוחה לדיון מעמיק יותר בהמשך הדרך.

שפת גוף ותקשורת מקרבת בחדר הדיונים

גם אם יש לכם את הנתונים הטובים ביותר הדרך שבה אתם מעבירים את המסר תקבע את התוצאה. כאשר עוסקים בתחום של חברות השמה וגיוס בכירים אנו רואים בבירור כיצד מועמדים שמשדרים נינוחות וביטחון משיגים תוצאות טובות יותר באחוזים ניכרים.

מומלץ להימנע משילוב ידיים לשמור על קשר עין רציף ולדבר בקצב מתון. שימוש בשתיקות מתוכננות לאחר שאתם מציגים את הדרישה שלכם משדר ביטחון מוחלט. אל תמהרו למלא את חלל האוויר בדיבורים מיותרים רק בגלל תחושת חוסר נוחות. תנו לצד השני לעבד את הנתונים ולהגיב בזמן שלו. לפי מחקרים ומאמרים של הרווארד ביזנס ריוויו יכולת ההכלה של שתיקה בחדר היא אחד הכלים העוצמתיים ביותר בסגירת עסקאות מוצלחות.

צילום תקריב של לחיצת יד מקצועית בין מועמד בטוח בעצמו למנהל מגייס בחדר ישיבות מואר ואלגנטי המראה נינוחות והסכמה

הבנת הצד השני ויצירת פתרונות יצירתיים

חשוב לזכור כי המנהל מולכם אינו אויב. הוא כפוף לתקציבים לנהלי חברה ולמבנה ארגוני קיים. כאשר תהליך של חיפוש עובדים מגיע לשלב מתקדם המטרה של המעסיק היא לאייש את התפקיד במועמד הטוב ביותר. אם הדרישה הכספית שלכם חורגת מגבולות התקציב כדאי לחשוב על חלופות ופתרונות יצירתיים.

חלופות לתגמול ישיר

  • ימי חופשה נוספים מעבר לקבוע בחוק או בנהלי החברה הבסיסיים.
  • גמישות בשעות העבודה ואפשרות לעבודה מהבית מספר ימים בשבוע.
  • מימון לימודים קורסים מקצועיים או השתתפות בכנסים בינלאומיים.
  • אופציות מניות או בונוסים מבוססי ביצועים והגעה ליעדים מדידים.
  • התחייבות לדיון שכר נוסף לאחר חצי שנה של העסקה ולאחר הוכחת יכולות.

כאשר אתם מציגים גמישות נבונה אתם מראים למעסיק שאתם שותפים לדרך ושאתם מבינים את המורכבות העסקית. גישה כזו בונה אמון ומערכת יחסים בריאה עוד בטרם החל יום העבודה הראשון שלכם בארגון.

הצעדים הבאים בקריירה שלכם

לאחר שהגעתם להסכמה חשוב מאוד לוודא שכל ההבנות מעוגנות בחוזה בכתב בצורה ברורה וחד משמעית. אל תשאירו מקום לפרשנויות או להבטחות בעל פה. חוזה איכותי המנוסח כראוי מגן גם עליכם וגם על המעסיק ומונע אי הבנות עתידיות.

זכרו כי תחום התעסוקה הוא דינמי ומשתנה. אם אתם נמצאים בשלב בקריירה שבו אתם בוחנים אפשרויות חדשות כדאי לבדוק לוחות משרות איכותיים המציעים קטגוריה של דרושים עובדים ולוודא שהיכולות שלכם מנותבות למקומות שמעריכים מצוינות. הצלחה בשיח על תנאי העסקה היא אבן דרך משמעותית בבניית קריירה יציבה מתגמלת ומספקת לאורך שנים.

רבין, חברת רבין כח אדם

הטיפ של רבין

זכרו תמיד כי הערך שלכם אינו נקבע רק על פי שעות העבודה אלא על פי התרומה הייחודית הפתרונות והניסיון שאתם מביאים לשולחן. אל תתנצלו על דרישת שכר הולמת. מעסיק איכותי המחפש טאלנטים לטווח ארוך יעריך את המקצועיות ואת העמידה האיתנה שלכם על עקרונותיכם העסקיים.

שאלות נפוצות

באופן כללי מומלץ לתת למעסיק להציג את התקציב שלו תחילה. כך תימנעו ממצב שבו אתם נוקבים בסכום הנמוך משמעותית ממה שהחברה תכננה להציע. עם זאת אם אתם נשאלים ישירות הכינו מראש טווח ריאלי המבוסס על מחקר השוק שביצעתם והדגישו כי אתם בוחנים את כלל חבילת ההטבות ולא רק את המספר היבש.
זוהי שאלה נפוצה אך ניתן לנווט אותה באלגנטיות. במקום לנקוב בסכום המדויק מהעבר מומלץ לענות כי התנאים בעבר תאמו את היקף האחריות דאז אך כיום עם הניסיון שצברתם אתם מחפשים תפקיד שהתקציב שלו נע בטווח מסוים התואם את מחירי השוק הנוכחיים ואת הערך המוסף שלכם.
ברוב המוחלט של המקרים אם השיח נעשה בצורה מכובדת מנומסת ומקצועית המעסיק לא יבטל את ההצעה רק בגלל שביקשתם יותר. לכל היותר הוא יסביר שזהו הגבול העליון של התקציב. פחד מביטול ההצעה הוא החסם הפסיכולוגי המרכזי שמונע ממועמדים לשפר את התנאים שלהם.
הבטחות לעתיד חייבות להיות מעוגנות בחוזה. אם המעסיק מבקש להתחיל בשכר נמוך יותר עם הבטחה להעלאה לאחר תקופת ניסיון דרשו כי הסכום העתידי והתאריך המדויק לעדכון ירשמו בחוזה ההעסקה במפורש תוך התניה ביעדים ברורים ומדידים בלבד ולא כהחלטה שרירותית.
בהחלט. שיחות על התקדמות בארגון הן נקודת הזמן הקלאסית לבחינה מחודשת של תנאי ההעסקה. לקראת השיחה הכינו מסמך מרוכז המפרט את ההישגים הבולטים שלכם בשנה החולפת פרויקטים מוצלחים שהובלתם והערך הכלכלי או המערכתי שהוספתם לארגון.
זמן סביר למתן תשובה להצעה נגדית הוא בין יומיים לשלושה ימי עסקים שכן ההחלטה דורשת לרוב אישורים של גורמי הנהלה ותקציב. אם עברו מספר ימים ולא קיבלתם עדכון זה בהחלט מקובל לשלוח הודעה מנומסת המביעה את הרצון שלכם לקדם את התהליך ולבדוק היכן הדברים עומדים.
undefined

תוכן עניינים

תמונה של רבין שירותי כוח אדם

רבין שירותי כוח אדם

אנו מתמחים במתן פתרונות כוח אדם מקיפים ומותאמים אישית לצרכים הייחודיים של הארגון שלך. עם ניסיון עשיר במגוון רחב של תחומים בהם: מסחר, תעשייה קלה, קמעונאות, מלונאות, מזון, מסעדנות, מרכזים לוגיסטיים, מרכזי הפצה, רשתות שיווק ועוד.

מאמרים נוספים